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公司新聞
>工程公司召開管理人員會議 |
2013年9月23日晚6點，工程公司在集團辦公室五樓召開全體管理人員會議。共商發(fā)展大計，確保工程公司盡快走向完善，并進一步建立良好的溝通交流平臺，共同打造和諧發(fā)展的紫光工程。
此次會議的重點是總結(jié)工作中存在的問題和對以后工作的部署。會議上，各部長分別做了重要講話，各項目部經(jīng)理也針對各自的工作做了深刻的自我剖析。尤其對以后工作的安排，如何提高執(zhí)行力，如何加強與公司及項目部間的溝通和人工費用、管理費用如何有效控制和合理安排等分別談了自己的看法。其中第二項目部萬顯弢經(jīng)理談到了在木工技術(shù)上的改良問題，第五項目部張福田經(jīng)理也提出了合理建議，他建議設立調(diào)度員這樣一個崗位，以保障各項目部材料調(diào)配。
最后，工程公司總經(jīng)理徐英做了重要總結(jié)，部署了下步工作，并提出了工作要求，希望大家能在一周時間對現(xiàn)有問題整改，并如實上交進度表。他指出，盡管目前公司面臨很多困難，但各部門一定要堅定信心、勵精圖治，做好表率工作。徐英強調(diào)，各部門領(lǐng)導干部要有高度的責任感、危機感，嚴格要求自己，提高素質(zhì)，帶領(lǐng)好各自的團隊，加強管理。要有克服困難的決心，未來發(fā)展的信心，并能頂住壓力，努力工作，為工程公司未來與發(fā)展多做貢獻。
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